boksはシステム開発会社ではありません。開発会社の「上流」——コンサルティング、提案、市場調査、事業計画、要件定義——を一貫して担うコンサルティング会社です。クライアントの相談をそのまま受けず、課題そのものを再定義するところから始めます。
「DXを推進したい」「こういうシステムを作りたい」——クライアントの相談はさまざまな形で入ってきます。しかしboksは、その相談をそのまま受けません。市場調査から事業計画、マーケティング計画まで踏み込み、本当に必要なソリューションを再定義します。
少しの機能修正を相談されたが、調査の結果リニューアルになったケース。システムの相談を受けたが、まずインフラ整備が先だったケース。案件の中身自体が変わることは、珍しくありません。
最終成果物はmarkdown形式の要件定義ドキュメント。API仕様、画面仕様、DB設計まで高精度でドキュメント化し、エンジニアがそのままCopilot/CursorのインプットとしてAI活用開発に使える形で納品します。
クライアントからの相談を起点に、本当に必要なことを見極める。「言われたものを作る」のではなく、事業計画レベルで正解案を独自に構築します。
boks territory事業としての妥当性を検証し、最適なソリューションを設計。マーケティング計画までを一貫して整備します。
boks territory具体的な画面・機能を定義し、モックアップで可視化。提案段階でクライアントが完成像をイメージできる状態をつくります。
boks territoryAPI仕様・画面仕様・DB設計をmarkdown形式で高精度にドキュメント化。AI活用開発のインプットとして直接使える品質で納品します。
handoff pointここからはパートナー開発会社の領域。精度の高い要件定義によって、Copilot/Cursorでのコード生成精度が劇的に向上します。
partner territory開発会社は「言われたものを作る」のが仕事です。「それ、本当に必要ですか？」とは言えない。言えたとしても、代替案を事業計画レベルから提示する力がない。boksはその領域を埋めます。相談を受けた瞬間から、独自に正解案を考える。結果として、案件の中身自体が変わることが多い。それは、クライアントにとっても、開発会社にとっても、最も価値のある変化です。
開発はやらない。コンサルティング・提案・要件定義——上流のすべてに集中することで、最大の価値を生み出します。開発リソースはパートナーが持ち、boksは設計と戦略に特化します。
要件定義の品質がAIコード生成の精度を決定的に左右する。markdownで整備された要件定義は、エンジニアのAI活用を自然と底上げし、開発期間の短縮と品質向上を同時に実現します。
「安く売る」理由はない。課題の再定義によってプロジェクトの本質が変わり、提案の質が上がり、受託単価が変わる。関わる全員が適正な対価を得る構造をつくります。
| Corporate No. | 2011001106774 |
|---|---|
| Address |
東京都渋谷区神宮前1丁目5番8号 神宮前タワービルディング Jingumae Tower Building, 1-5-8 Jingumae, Shibuya-ku, Tokyo |
| Representative | 武藤 嵩宏Takahiro Muto — CEO |
| Founded | 2015年8月3日 |
| Business |
システム開発における上流コンサルティング （課題定義・市場調査・事業計画・要件定義・基本設計） Upstream consulting for system development companies |